工作个人工作总结

时间:2024-06-21 14:48:07
工作个人工作总结4篇

工作个人工作总结4篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,让我们一起来学习写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编收集整理的工作个人工作总结4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工作个人工作总结 篇1

不经意间新年就快到了。今年6月我告别了校园来到中天钢铁集团,并踏上保卫工作的岗位,这是人生的一次重要转折点,这对我自身的成长和业务水平有了很大的帮助和提高。

在过去的一年中,我在各级领导和同事的关怀、帮助下紧紧围绕公司的保卫工作以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,很好的完成了今年的各项任务,为中天钢铁的发展作出了自己应有的贡献。

20xx年是不平凡的一年,公司的各项事业均取得很好的发展。在好的大坏境下,我也把各级领导的指示精神落实到实际工作中去,积极提高个人职业素质和业务水平,站好每一班岗,为公司的发展保驾护航。当然,工作之中也存在许多不足,为了能在今后工作中扬长避短,特对今年的工作作出如下总结。

一、积极投身保卫工作,较好的完成各项任务。

在同事的帮助和共同努力下,过去的一年中在我执勤过程中查处多起盗窃事件,抓获涉案人员多人,为公司挽回了不必要的经济损失。同时,在工作中遇到困难时,我也积极的去克服它。如今年夏天连续的高温天气给工作带来了一定的困难,但是仍然毫无怨言坚守在工作第一线。

二、不断向前辈学习,力求提升业务水平。

保卫工作责任重大,所以在工作过程中需要不断的学习,提高自身业务水平。自参加工作以来,各级领导和同事给了我很大的帮助,使我能尽快的胜任这项工作。同时,我也利用业余时间锻炼各项岗位操作。如指挥车辆、查车、开关门、敬礼等。

三、提高个人素质,维护企业形象。

由于保卫工作的特殊性,为了达到工作要求经常会与他人发生矛盾。有些人不理解,常常发生辱骂保卫人员,甚至作出过激的行为。我和同事坚持以人为本,耐心的仔细的做好工作,尽量让事件得到良好的解决,维护企业的良好形象。

同时,积极听取他人的意见建议,改进不足,提高工作水平。

取得成绩的同时同样也存在一些不足之处,如自身还不能完全按照标准进行自我约束,有待下一步的提高;业务水平未能完全到达公司要求等。这些问题和不足有待于我今后认真的思考和总结改进。

回顾了这一年来的工作,切实感受到了更为严峻的保卫工作形势。但我坚信在单位各级领导的指导下,紧紧围绕公司的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为公司的发展和稳定做出新的贡献!

工作个人工作总结 篇2

工作单位: 中国联通

部门:

班组: 网优班

职责: 从事3g(dt、投诉、cqt)方面的具体工作。

报告简介:按照《20xx年度中国联通驻马店市分公司干部员工述职考核办法》第十四条第二款关于员工述职内容的要求分为下面三个部分:一是提纲式表述个人完成工作项目及工作成效;二是工作中存在的问题;三是解决问题的措施和建议。

在实际测试中,我验证了不同手机(不同厂家、不同型号、同型号的不同手机)在测试中23g互操作表现有很大差异。我在每次测试中,都事先准备好已经标好的电子路线图,在路线图上清晰地标明了具体行车路线的数字代码,以及禁行路段, 这样就可以顺利地按照预定的规划开展测试, 在测试结束后,再对数据进行分段处理,按照前面的路段标号进行管理, 并标明日期。这样就可以很好地掌握整个驻马店九县一区的问题点情况。

我在测试中, 拍摄带gps信息的图片和基站信息导入谷歌地球中进行分析,并能够保密。我认为应该在干好本职工作的基础上创新, 在测试过程中,有很多技巧需要学习,而且由于中兴的路测软件功能非常强大,多多学习就可以更好地利用它,并对分析有很大的作用, 我学习了wcdma路测软件的分析,包括上下行覆盖不平衡 、wcdma 信号覆盖有问题、弱覆盖、导频污染、软切换优化、主瓣与旁瓣覆盖等问题的处理方法…

农村优化任务艰巨,同时需要处理大量的文档,我编写了一套程序,可以自动将已经整理好的材料自动生成word文档和电子表格,使得大量的文档在瞬间完成,这样大大减轻了农村优化人员的`负担。

夏总和李主任对网络质量非常重视,在他们使用手机的过程中,一旦发现通话有问题,马上就打电话通知我,我就赶紧拿着设备去进行测试,并在工程师的配合和指导下尽快解决问题。

我利用自己掌握的office vba技术, 也改进了wcdma告警的处理, 将网管系统中的实时告警导出来,然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理,这样每次的提取告警和分析处理工作就可以在瞬间之内完成,就可以及时地发到各部分维护人员手中,大大提高了工作效率。

为了能更好地开展路测工作,我开始尝试自己编写手机上使用的路测软件,为了实现这一目的,我学习了java、android、nokia、iphone、c++等手机编程相关技术,并成功地在这些手机上编写了一些实验性的小程序,我会进一步地发展这方面的努力。

从20xx年11月10日开始,中兴撤走了所有的3g路测人员,场景测试、投诉处理、dt测试分析以及所有的报表处理都交给我。我感到压力非常的大,开始加班加点地工作。几个星期下来,几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线,中午回来经常顾不得吃饭,还要连忙写测试报告,下午一上班又出去了, 晚上还要加班, 经常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外,还要及时处理领导安排的其他测试任务。真有点吃不消了。。

但是目前缺少更多的技术资料和深入专业培训指导和交流讨论,在wcdma的学习进度上迟缓,路测处理能力尚有待提高,而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的天馈调整和少量参数调整,而更深层次的综合处理例如:基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的研究、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资源优化、使用扫频仪测试等深度内容还了解甚少,对网优故障的排除整个过程还未掌握。我希望在明年的工作过程中,深入上述方面的工作和研究。

我深知“移动通信系统是一个高速发展、迅速演变的巨型技术系统,涉及的知识领域无限广大和深入,需要以极大的决心,投入大量的时间和精力进行学习,才能把工作真正干好。”

我很高兴能够在李峰博士和戚主任的带领下, 在网优专家白帆的指导下,与在座的各位精英同事携手共进,共同把网优工作干好。

工作个人工作总结 篇3

疫情防控工作是当前最重要的任务,每一天都生活在被疫情折磨的恐惧中,全国上下的老百姓苦不堪言,无论是经济还是文化生活都被这场疫情搅得痛不欲生。在危机面前,基层党组织更要发挥作用,早早带领人民渡过这场劫难,绝不认输。

领导者的安排部署决定了下级的行动方向。对于一定量的工作人员如何发挥他们的最大能力达到事半功倍的效果,应当征求工作人员的意愿再考虑是安排其外出入户还是待在办公室搜集材料、统计数据,以兴趣为前提方能干事有劲头。要明确每一个工作人员的职责,而不是多人做一件事或无人处理某件事,造成工作的不及时、管理的混乱。

偌大的辖区仅凭一个人不可能做到亲力亲为、面面俱到,这就需要强调属地责任,将各自的一块辖区管理好,整个体系才能有序运转。需要充分发挥分工与合作的效用,将合适的工作分派给适合的人,明确遇到问题时请教的对象,而不是像无头苍蝇一样手足无措、耽误时机,保持信息畅通,能联系到彼此,而不是大家都在忙别的事而唯独没有人处理这件事,一项任务最好由至少两人来做,这样方便及时响应,两人之间互相配合,将负责的事有序落实、互相监督,在任务繁重的当下也好互相加油打气,不至于绝望的发现只有自己孤单作战、满目苍凉。属地原则也不是“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”,要多向周围表现优秀的村(居)学习先进做法、典型经验,提高效率、规范工作流程。

我常常觉得自己不怕吃苦,直到面对真正的考验时才发现自己的不堪一击。很明显,我的吃苦耐劳精神修炼的还不到位,只是嘴上说说而已。所以如何调动工作人员的积极性,让大家有个盼头,认真负责地去完成每一项任务就是领导者该思考的问题,不仅要从外部激励,还要时时树立一些疫情防控期间涌现的典型人物、突出事迹,以生动活泼的形式带领大家学习效仿,让工作人员从内心深处愿意干活,愿意担责,外化为实际行动。不仅基层工作人员得勇担责任、追求卓越,领导者遇事也要冲在前头、做好表率。

工作个人工作总结 篇4

一、工作目标

1.提高团队凝聚力和执行力,带动置业顾问工作激情,增强置业顾问工作满意度。

2.强化售场管理。

3.协助销售经理提高整体销售业绩。

4.协助销售经理提高置业顾问整体素质。

5.细化办事流程,保证每件事务做到“有据可查,有人可跟,条理分明,层层递进”,从而提高工作的时效性和有效性。

6.做到下情上达,上情下达,在置业顾问与经理间起到桥梁纽带作用。

7.明确工作职责及范围,明确分工。

二、工作职责明细

(一)、内勤管理工作

1.日常报表。包括日报、周报、月报

2.电话及短信汇报每日现场回款及成交情况

3.跟踪银行回款

4.销控管理

5.合同打印(协助魏主管)

6.吧员管理

(二)、销售管理工作

1.销售。

2.完成接待轮序,人员休假,微星系统录入等日常工作。

3.协助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会,汇总和梳理客户情况,做好每日工作总结。

4.组织安排和监督值班经理工作。

5.组织置业顾问完成计划的市场调研工作。

6.编制培训资料,组织置业顾问培训学习宏观政策,统一和完善销售说辞,提高销售技巧,增强模拟训练。

7.规范执行售楼接待程序,监督置业顾问的行为规范,保证服务质量。

8.督促置业顾问的工作,力求完成公司制定的销售计划。

9.协助销售人员完成第一轮销售谈判。

10.处理职责范围内的突发事件,协调处理客户关系。

三、具体工作计划

1.日常报表

日报:每天晚五点前提交至杨芸处

周报:每周二上午12时前提交策划处

月报:每月3号前提交策划处

2.电话及短信汇报

电话:每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况

短信:每日下班后汇报当天成交情况。收信人:付董、杨芸、赵经理、李经理。

3.跟踪银行回款

1)将客户情况跟踪表放置前台电脑,由销售人员及时更新自己客户情况,值班经理每天检查销售员更新情况,晚例会汇报。

2)经理助理每周三汇总客户情况跟踪表,并更新台帐;根据客户情况跟踪表中跟踪的时间节点,监督销售员及时跟踪。

3)经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。

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